雷蒙：与光共舞

    去雷蒙采访的时候是星期一，记者赶到的时候，外面正下着大雨，雷蒙的办公室里更是忙碌，大家走起路来都是风风火火的。看来，雷蒙黄埔军校培训效果卓著。记者看到办公室的小黑板上写着“2007年营销中心荣誉榜”，下面分别罗列有“当月网点开发能手”、“当月业绩突破模范”、“本月客服满意明星”等奖项，雷蒙的市场总监蒋志龙告诉记者：“我们每个月都要对员工当月的业绩进行评定，表现优秀的一定要奖励。有目标也要有激励才行。”雷蒙的终极目标是：打造商照光文化。

    宏观看雷蒙光文化

    雷蒙的市场总监蒋志龙说，产品是有价的，附加在产品上无形的文化、精神才是无价的，雷蒙不会只做一个做灯的工匠，而要做一个与光共舞的精灵。

    在工厂里，蒋志龙的光文化就从全球意识来考虑，光文化的发展没有全球的眼光是不行的。就全世界范围看，光文化的发展有综合考虑的趋势，不能只就光的本身和传统习俗来设置，而要站在一定高度来看全世界各大都会是怎样体现光文化的。我们和他们有哪些相同处，又有哪些不同处，其优劣又如何，然后择善而从。不这样，就不可能反映这个时代的要求，就要游离于人类共同文化发展的轨道之外，也就没有什么生命力。

    在家里，蒋志龙又考虑起民族意识上的光文化：民族的自觉和独立是二战后不可阻挡的发展趋势，所以光文化要发展自己，就要寻找自己的本土文化传统，特别是中国丰富的传统底蕴。如果没有这种意识，只是单纯模仿国外，就不可能创造出自己的特色。

    就这样一天天的，光文化的念头在雷蒙人的心里生根发芽，可是无奈的是，整个行业现在还没有一个可以依赖的标准，蒋志龙也清楚，不是都亮起来就体现光文化，也不是越亮越好，更不是所有地方都要亮起来。什么地方该亮，亮度如何，要亮多长时间，光源的供应可能有多大，消费的承担力有多强等等这些问题都要考虑，而目前发现的一大堆的问题还只是光文化的冰山一角。

    没有可以依据的标准，目标庞大，这些都难不倒蒋志龙。请来专业的配光师、设计师，加上雷蒙的核心领导人物张惠芬，大家一起攻关。能解决一个问题就解决一个，万里长征还要一步步来完成呢，蒋志龙在困难面前总是这样对自己说。

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